編者按：11月4日，龍鋼公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神專題研討班開(kāi)班式上的重要講話精神，全面總結(jié)分析了十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部員工要牢固樹(shù)立“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功，以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向抓好四級(jí)成本管理，降單耗、抓成本、防浪費(fèi)，扎實(shí)踐行精益管理，奮力打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議指出，要廣泛宣傳十月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，提振全員士氣，進(jìn)一步堅(jiān)定干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。同時(shí)，扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，對(duì)十月份生產(chǎn)改觀進(jìn)行認(rèn)真復(fù)盤，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)，苦練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)，保持成本端優(yōu)勢(shì)，關(guān)注目標(biāo)成本，強(qiáng)化指標(biāo)提升，降單耗、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的突破。

        會(huì)議明確，要精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化職能管理和專業(yè)管理，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)“三定”工作，提前策劃一般管理人員常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法，做好中層管理人員優(yōu)化工作，為“三定”工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，要運(yùn)用強(qiáng)制手段，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)研究《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》(2024年修訂)征求意見(jiàn)稿，推進(jìn)公司高端化、智能化、綠色化、高效化、安全化建設(shè)。

        會(huì)議表示，要堅(jiān)守安全、環(huán)保、質(zhì)量、順行“四個(gè)底線”，做好底線管理。安全管理要重心前移，秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴露”理念，做好季節(jié)性安全生產(chǎn)的應(yīng)對(duì);要關(guān)注職工體檢結(jié)果，維護(hù)職工健康。環(huán)保管理要及時(shí)更新調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，達(dá)到低成本下的有效狀態(tài)。質(zhì)量管理要改變思路，從產(chǎn)品和企業(yè)兩個(gè)方面強(qiáng)化“禹龍”品牌的影響力，從產(chǎn)品質(zhì)量和人員素質(zhì)兩個(gè)方面提升企業(yè)的核心“質(zhì)量”。順行是成本的基本支撐，是生產(chǎn)的底線，要將生產(chǎn)穩(wěn)定順行與成本控制作為當(dāng)下工作的重中之重。

        會(huì)議要求，要持續(xù)深化精益管理，圍繞穩(wěn)定順行保規(guī)模，守住精益管理的基本盤;強(qiáng)化過(guò)程銜接防浪費(fèi)，職能協(xié)同深挖降本潛力;打破慣性思維，創(chuàng)新管理增效益;提升技術(shù)力量和創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、智慧型技能人才隊(duì)伍;做好低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)應(yīng)用，延伸精益管理。要做好財(cái)務(wù)導(dǎo)向下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，梳理清楚成本構(gòu)成，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，常態(tài)化與先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)，并做好成本報(bào)表的檢查和解讀工作。要做好市場(chǎng)導(dǎo)向下的“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整新品研發(fā)方案，強(qiáng)化新品銷售渠道的維護(hù)和市場(chǎng)覆蓋;要常態(tài)化推行生產(chǎn)與銷售的質(zhì)量服務(wù)調(diào)研;同時(shí)及時(shí)了解能源介質(zhì)的富余情況及外銷政策，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做好支撐。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，鋼鐵板塊是陜煤集團(tuán)不可或缺的一個(gè)板塊，全體干部員工要會(huì)干事，更要干成事，按照“高效、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的原則，高效溝通、理性協(xié)同，堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，順勢(shì)而為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)抓好班組建設(shè)這個(gè)最小單元，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激活基層“新動(dòng)能”，全力以赴奮戰(zhàn)十一月份既定目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效排頭兵。