4月11日，公司召開(kāi)三月份經(jīng)理層月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)3月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，客觀剖析問(wèn)題，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。公司在家經(jīng)理層成員、相關(guān)職能部門(mén)及業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)同志參會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理馮偉參會(huì)并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張李斌主持會(huì)議。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視一季度存在的問(wèn)題，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，扭住不放盯過(guò)程，形成閉環(huán)管理和快速反饋機(jī)制，堅(jiān)定信心，保持向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

        會(huì)議要求，一是聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)。持續(xù)深化以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作機(jī)制，針對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題清單，要善用SWOT分析工具，緊盯重要緊急問(wèn)題解決，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題逐項(xiàng)銷號(hào)，閉環(huán)管理;二是站位全局、延伸管理。經(jīng)理層班子成員要立足分管領(lǐng)域，從“教練、導(dǎo)師及考官”三個(gè)角色出發(fā)，發(fā)揮作用，提升職能管理成效;三是深入基層，抓好落實(shí)。經(jīng)理層成員要以身作則，以問(wèn)題為導(dǎo)向，定期深入基層查找問(wèn)題根源，扭住不放，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效;四是橫向協(xié)同、力出一孔。經(jīng)理層班子成員要相互配合，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題共同想辦法，群策群力，切實(shí)提升履職能力和管理成效，促進(jìn)問(wèn)題真正解決，強(qiáng)化班子建設(shè)。

        會(huì)議指出，一是提升問(wèn)題清單質(zhì)量。要提前思考，圍繞職責(zé)全面梳理存在問(wèn)題，結(jié)合難易程度分類整理，及時(shí)做好反饋，形成工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清單的動(dòng)態(tài)管理;二是持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。要緊盯與區(qū)域企業(yè)的對(duì)標(biāo)差距，加大重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)力度，同時(shí)要積極協(xié)同，降低原燃料采購(gòu)價(jià)格，降低生產(chǎn)成本;三是保持系統(tǒng)穩(wěn)定順行態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)定“四個(gè)底線”不動(dòng)搖，保證生產(chǎn)基本規(guī)模，為成本控制做好支撐。

        會(huì)上，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了3月份及一季度主要工作完成情況和存在問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了部署安排。