5月12日，公司召開周工作例會。會議深入學習了習近平總書記在部分省區(qū)市“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展座談會上的重要講話精神，通報了陜西省紀委監(jiān)委公開通報的3起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例，傳達了陜鋼集團有關(guān)加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)的文件精神和5月8日干部會議精神，全面總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題及不足，并對下階段工作作出具體安排。

      堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。會議要求，各單位要扎實踐行陜鋼集團關(guān)于加強班子建設(shè)的文件和會議精神，圍繞“12345”工作思路，錨定“不失血”底線目標、“持平不虧”基本目標，凝聚全體干部職工的智慧和力量，深推生鐵成本再降50元/噸措施，堅決完成既定目標，努力實現(xiàn)持平不虧目標；要強化職工思想教育，做好形勢任務(wù)教育宣講，把當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)給全體員工講清楚、說明白，動員激勵廣大員工團結(jié)一心、攻堅克難；要牢固樹立過“緊日子”思想，按照花錢必問效、無效必追責的原則，從嚴審批，該花的花、不該花的堅決不花，把每一筆錢都用在刀刃上，用“緊日子”過“好日子”；要發(fā)揚“龍鋼精神”，弘揚“進步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神，以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指引，把“龍鋼精神”融入扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，堅定信心，汲取動力，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。 

      剛性完成各項重點任務(wù)。會議要求，一要強化安全環(huán)保管控。職能部門既要立足精益管理，深推標準化建設(shè)，提升本質(zhì)化安全環(huán)保水平；也要撲下身子，深入一線，強化監(jiān)督，推動安全環(huán)保由外驅(qū)向內(nèi)驅(qū)轉(zhuǎn)變。同時要高度重視、認真研究碳排放政策，組織專題培訓，確保學懂弄通吃透，為后期參與全國碳市場交易做好充分準備。二要高效協(xié)同研發(fā)新品。銷售系統(tǒng)要善用營銷思維，精準掌握市場需求，針對性做好新品研發(fā)，培育新的效益增長點；生產(chǎn)系統(tǒng)要協(xié)同聯(lián)動，充分發(fā)揮工藝技術(shù)的創(chuàng)新和支撐作用，發(fā)揮技術(shù)、生產(chǎn)和銷售的系統(tǒng)效益。三要加快項目建設(shè)進度。規(guī)劃建設(shè)單位要對照降本增效、節(jié)能降耗等短平快項目時間表、路線圖，加快進度，使其早投運、早見效；要積極對接市政部門，把準政策要求，搶抓“兩新”“兩重”等政策機遇，更好賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要精益管理防浪費。設(shè)備管理系統(tǒng)要更新理念、轉(zhuǎn)變觀念，在提升各類工藝備件、備品備件等使用功效的同時，降低采購價格；品規(guī)優(yōu)化小組要聚焦優(yōu)化職能，將有限的資源優(yōu)化到效益最大、最優(yōu)、最突出的產(chǎn)品，更好地為生產(chǎn)系統(tǒng)提供精準導(dǎo)航；企業(yè)管理要加快推進精益管理速度，特別是標準認識等宣貫，更要抓實抓細，激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)力；行政人事部門要聚焦會議通報問題，以信息化、智能化為手段，建立共享機制，推動各類問題高效快速解決，以智增效、減負提能。

      會議最后強調(diào)，各單位要切實提升各級管理人員認知、抓好素質(zhì)建設(shè)，尤其是對損公肥私、背公營私、假公濟私等損害企業(yè)利益行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，決不姑息。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“一盤棋”思想，對確定的工作緊抓不放，一抓到底，抓出成效，堅決做到接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講條件、完成任務(wù)奮勇爭先，以實績實效助力陜鋼集團完成各項目標任務(wù)，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)做出新的更大貢獻。