2月21日，陜煤集團召開2025年基本建設工作會，全面總結2024年項目推進和重點工作開展情況，系統梳理當前項目建設和管理能力方面短板弱項，并對2025年基本建設工作進行詳細安排部署和動員。會議聚焦2025年工作會各項決策安排，強調以重大項目推動集團高質量發(fā)展，落實好省委、省政府持續(xù)深化“三個年”活動要求和打好“八場硬仗”工作部署。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，副總經理宋召軍主持會議。

趙福堂指出，集團始終把項目投資建設擺在高質量發(fā)展的突出位置，聚焦主業(yè)領域和戰(zhàn)略新興領域謀劃推進重大項目，持續(xù)推動項目建設提速提質、增量增效。2024年，在堅持“抓大項目，把項目抓好”的理念下，一系列重大項目高效推動、接續(xù)落地見效，為集團轉型升級和高質量發(fā)展起到了重要支撐作用。趙福堂強調，要進一步增強憂患意識，及時總結經驗優(yōu)勢，系統梳理短板弱項，聚焦項目風險防范性、項目協同高效性和項目管理系統性，切實提升項目全過程、各環(huán)節(jié)管理水平。一要認清形勢、提高認識，牢牢把握工作方向要求。要按照2025年工作會部署要求，堅持以大抓項目與抓好項目相統籌，加快項目建設和管理能力提升，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構，增強穩(wěn)增長動力，以項目建設的高效推動為全年目標任務完成和集團高質量發(fā)展賦能蓄力。二要聚焦目標、高效協同，確保項目建設高質高效。2025年是集團“協同增效年”，要認真落實“嚴、細、控”總要求，從計劃、安全、質量、進度、成本、效率、效益、人才、總結、示范等十個方面持續(xù)發(fā)力，夯實三大基礎，強化三大保障，深化三項機制，制定重大項目高質量建設實施方案，加大規(guī)劃、基建、財務等部門業(yè)務協同，注重項目論證、項目推進和投融方案的高效匹配，共同推動項目全過程管理提質增效。要統籌抓好省委巡視、集團巡察、審計監(jiān)督及專項檢查反饋問題整改落實，確保項目建設全過程合規(guī)高效。趙福堂強調，各單位要聚焦集團重點工作安排和實施方案要求，節(jié)點化攻堅、專班化運作，持續(xù)鞏固提升管理成效，推動重大項目接續(xù)落地，為集團穩(wěn)增長和高質量發(fā)展提供堅實支撐。

針對2025年基本建設工作安排，宋召軍要求，一要嚴管控、強執(zhí)行，確保項目目標實現。要協調推動項目建設，做好進度跟蹤和偏離度監(jiān)測；要抓住“投資有回報”的管控核心，把握“全過程成本管控”的投資管控要求，嚴控建設成本；要源頭嚴控、過程嚴管、風險嚴防，強化創(chuàng)優(yōu)提效，積極推動創(chuàng)建優(yōu)質工程和文明工地，實現示范引領；要提升全員安全環(huán)保意識，落實全員安全環(huán)保責任，強化施工現場管理，堅決守牢安全環(huán)保底線；要規(guī)范招標管理，構建上下一體全方位監(jiān)管體系。二要促協同、提效能，強化管理服務保障。要強化全方位協同聯動，匯聚各方合力。要注重管理提效，切實推進作風能力提升、人才隊伍培養(yǎng)、黨風廉政建設。要強化信息賦能，發(fā)揮項目管理信息化平臺優(yōu)勢。三要抓整改、促合規(guī)，確保項目規(guī)范運行。以“自覺性”抓好整改，以“系統性”推動整改，以“成效性”檢驗整改成果，推動管理全面提升。

會上，集團公司工程總監(jiān)、基本建設管理部總經理李仰東作基本建設工作報告。會議通報了2023-2024年度“優(yōu)質工程”“文明工地”和2024年度全省勞動競賽重點項目獲獎情況，曹家灘礦業(yè)、榆林化學、華中公司、陜鋼集團4家單位作交流發(fā)言。

集團相關部門和單位負責人參會。（高睿 汪琳 董志恒 尉拴德）