5月9日，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪到新型能源公司調(diào)研座談。

座談會(huì)上，張文琪聽取了新型能源公司工作匯報(bào)。他指出，新型能源公司作為陜煤集團(tuán)混改試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)展?jié)摿α己?，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，要進(jìn)一步厘清發(fā)展思路、優(yōu)化管理模式、釋放發(fā)展?jié)撃埽诩瘓F(tuán)混改企業(yè)中樹標(biāo)桿、做示范。

就下一步改革發(fā)展，張文琪強(qiáng)調(diào)，一要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)發(fā)展根基。要全力以赴推進(jìn)今年四項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓好抓實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)，以增量擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)后勁。要深化內(nèi)部高效協(xié)同，依托集團(tuán)資源與自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升發(fā)展效能。要加強(qiáng)班子建設(shè)，完善混改企業(yè)決策機(jī)制，以合規(guī)管理保障經(jīng)營活力。要狠抓問題整改，建立臺(tái)賬清單，明確責(zé)任時(shí)限，以整改實(shí)效促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，持續(xù)增強(qiáng)影響力、品牌力和吸引力。二要明確發(fā)展定位，激活創(chuàng)新動(dòng)能。要堅(jiān)持混改路徑，理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，立足“新型”特質(zhì)，以創(chuàng)新突破發(fā)展瓶頸，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)研判與風(fēng)險(xiǎn)防控，全面優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制、發(fā)展路徑和管理模式。三要推進(jìn)精簡(jiǎn)瘦身，提升經(jīng)營質(zhì)效。要通過經(jīng)營數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估管理質(zhì)量，充分研判、論證未來發(fā)展方向，集中優(yōu)勢(shì)資源鞏固核心業(yè)務(wù)。要以服務(wù)陜煤發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，以控制防范風(fēng)險(xiǎn)為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，審慎選擇合作對(duì)象，在混改實(shí)踐中增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要深化補(bǔ)短強(qiáng)弱，增強(qiáng)發(fā)展韌性。要持續(xù)做好虧損治理、成本管控、閑置資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作，探索創(chuàng)新舉措，在集團(tuán)內(nèi)部打造新亮點(diǎn)、新示范。要聚焦協(xié)同增效要求，以技術(shù)優(yōu)、服務(wù)好、價(jià)格惠的競(jìng)爭(zhēng)力拓展內(nèi)部市場(chǎng)，堅(jiān)持市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，保持發(fā)展緊迫感。要解放思想、創(chuàng)新思維，以主觀能動(dòng)性解決客觀存在問題，在實(shí)干實(shí)績(jī)中增強(qiáng)信心、汲取經(jīng)驗(yàn)，積蓄高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

陜煤集團(tuán)黨委委員、董事閔小建，總法律顧問、首席合規(guī)官袁春光，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，新型能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及所屬單位負(fù)責(zé)人參加座談。（雷添淇 賀虎）