十月份，華龍耐材公司聚焦“788”生產(chǎn)目標(biāo)，積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號(hào)召，統(tǒng)一思想、聚集要素，直面問題、補(bǔ)齊短板，勠力同心，為打贏生產(chǎn)經(jīng)營工作翻身仗、爭氣仗提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。

統(tǒng)一思想、凝聚力量，干事文化入腦入心

        只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。近期，該單位通過專題學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、微信工作群等平臺(tái)，宣傳解讀“舉力奮戰(zhàn)金色十月 堅(jiān)決打贏爭氣仗”相關(guān)精神，引導(dǎo)廣大干部職工緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，把思想統(tǒng)一到奮戰(zhàn)金色十月行動(dòng)中來。并要求全體黨員干部充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用，深入基層廣泛宣傳的同時(shí)，找差距、抓細(xì)節(jié)、督操作，充分調(diào)動(dòng)全員工作熱情，營造積極向上的“干事”氛圍。

聚焦要素、直面問題，措施得力責(zé)任明晰

        該單位對影響主業(yè)生產(chǎn)的鐵溝、鋼包、中包關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)行處級(jí)包聯(lián)制，并結(jié)合當(dāng)前主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)當(dāng)前的重要關(guān)注點(diǎn)和增效點(diǎn)，對關(guān)鍵指標(biāo)和具體要素進(jìn)行重新分解落實(shí)到具體責(zé)任人，確保班子成員、專業(yè)管理人員，作業(yè)長、班組員工人人肩上有指標(biāo)。同時(shí)依據(jù)龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和原材料市場動(dòng)態(tài)，從全系統(tǒng)、全工序出發(fā)，對內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工工序重新調(diào)整，夯實(shí)各工序間銜接流程，厘清施工檢修任務(wù)，明晰責(zé)任清單，確保將“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。

考核評(píng)價(jià)、狠抓落實(shí)，兩眼向內(nèi)補(bǔ)齊短板

        考核評(píng)價(jià)是促進(jìn)落實(shí)的重要抓手。針對生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位在原績效考核的基礎(chǔ)上，從安全管理、環(huán)?？刂?、質(zhì)量提升、作風(fēng)建設(shè)、安全履職檢查等方面制定了階段性考核評(píng)價(jià)辦法。同時(shí)為確保各項(xiàng)降本增效措施有效落實(shí)，該單位在作業(yè)區(qū)班組之間實(shí)行“賽馬”機(jī)制，即煉鋼作業(yè)區(qū)3個(gè)班組、煉鐵作業(yè)區(qū)5個(gè)高爐班組及生產(chǎn)班組之間橫向?qū)?biāo)，縱向排名，形成你追我趕的競爭氛圍，以實(shí)實(shí)在在的“干事”行動(dòng)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。