今年以來，龍鋼公司牢固樹立長期過“緊日子”思想，圍繞“進一步優(yōu)化外委外包業(yè)務，噸鋼勞務費用再降4%”的降本增效目標謀實招、出細招、亮硬招，協(xié)同聯(lián)動、群策群力，全力以赴推動外委外包業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

        面對公司既定目標，各主體單位蓄勢發(fā)力的號角已經(jīng)吹響。作為公司外委外協(xié)項目職能管理部門，計劃財務中心嚴格按照陜鋼集團及龍鋼公司《外委外協(xié)業(yè)務管理辦法》和流程，對年合同金額超過100萬元的項目上報集團公司組織招投標工作，確保項目從立項申請、合同簽訂、合同履行、費用結(jié)算及合同到期后評價等全流程PDCA閉環(huán)管理。

        各主體單位結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極對區(qū)域范圍內(nèi)的純?nèi)斯I(yè)務進行規(guī)整、合并、減少承包范圍;一方面要求內(nèi)部人員在一定期限內(nèi)盡快掌握相關(guān)技能知識，待時機成熟后，自主承接該業(yè)務不再對外進行承包;另一方面積極采取技術(shù)改造、機械設施投入等措施，在優(yōu)化內(nèi)部人員的同時消化、置換部分勞務用工;充分利用綜合服務公司分流正式員工的資源優(yōu)勢，對具備條件的純?nèi)斯ろ椖窟M行集中接管，在降低公司外委外協(xié)總費用的同時，做好富余人員安置工作。在日常生產(chǎn)過程中，通過技術(shù)改造、設備管理升級、人員素質(zhì)提升等措施，促進委托外包類業(yè)務關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標提升的同時，以培養(yǎng)自身專業(yè)技術(shù)人員為著眼點，進一步細化合同約定條款和費用組成明細，最大限度地降低合同承包價款。

        藍圖已繪就，目標已明確。面對新挑戰(zhàn)，龍鋼公司全體干部職工將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德、乘勢而上，為全面完成2022年各項目標任務努力奮斗。