9月9日，公司召開八月份設(shè)備績效管理總結(jié)及九月份工作部署會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)馮偉及各單位、各協(xié)作單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上總結(jié)了公司八月份設(shè)備績效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、電氣秋檢及季節(jié)性重點(diǎn)工作五方面對九月份工作進(jìn)行了安排部署。

        就做好下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視設(shè)備管理工作，各級(jí)設(shè)備管理人員要把心思集中到“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)到“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定到“干成事”上，用心、用情、用力干好本職工作，大力宣傳設(shè)備管理工作取得的成績，充分發(fā)揮宣傳的力量，做好氛圍營造;二是要牢固樹立“設(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”思想，著力從設(shè)備可靠性和功能完好性兩方面入手，積極推進(jìn)設(shè)備本質(zhì)化管理工作;三是要做好項(xiàng)目建設(shè)融合管理工作，各工程建設(shè)項(xiàng)目、相關(guān)生產(chǎn)單位要提前介入，從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能方面把好源頭關(guān)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行;四是要結(jié)合燒結(jié)單元安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)檢查提出的問題，舉一反三，從完善設(shè)備管理臺(tái)賬入手，建立健全設(shè)備基礎(chǔ)管理體系;五是要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，在選人、用人、育人上下功夫，見賢思齊、用人唯賢，選好人、用好人，各級(jí)設(shè)備管理人員要善學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)，在干中學(xué)，邊干邊學(xué)，學(xué)用所長、善學(xué)多思，鍛煉本領(lǐng)、提高技能，鍛造一支高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊(duì)伍。