10月25日，公司召開能效提升推進會。公司總經(jīng)理助理王建軍及各單位負(fù)責(zé)人及能源主要負(fù)責(zé)同志參加。

        會上從關(guān)鍵指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)、各工序能耗、動力能源成本等方面總結(jié)了2022年能源工作，分析了存在問題，并安排部署了2023年能效提升項目推進工作。

        會議要求，一是要強化節(jié)能意識，樹立干部引領(lǐng)風(fēng)尚，以身作則，加強節(jié)能知識宣貫，營造全員節(jié)能的工作氛圍;二是要注重對標(biāo)學(xué)習(xí)，強化技術(shù)創(chuàng)新，堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略方針，對標(biāo)行業(yè)先進鋼廠、將先進技術(shù)設(shè)備、先進節(jié)能工藝、先進管理經(jīng)驗引進來，從工藝流程和能源介質(zhì)兩個維度，全面梳理能源管理重點要素，系統(tǒng)分析能源管理提升潛力，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，形成適合公司的節(jié)能新技術(shù)、新理念;三是抓制度、強管理，強化節(jié)能管理意識、堅持以上率下、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理相關(guān)制度，讓制度盡其用，節(jié)能出實績;四是要強激勵、硬約束，按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體”的原則，堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，突出關(guān)鍵群體，從政策上、流程上、資金上做好服務(wù)保障，從項目建設(shè)前的充分論證、到項目建設(shè)時的嚴(yán)格把控，再到項目管理時的精細(xì)維護，制定作戰(zhàn)圖，明確時間節(jié)點，按照“獎罰結(jié)合”及“結(jié)果+過程控制”原則，確保項目穩(wěn)步推進，能效穩(wěn)步提升。