三季度以來，龍鋼公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，通過實施思想引領、黨建領航、提質增效“三大引擎”，積蓄高質量發(fā)展新動能，確保各項目標任務高效落地。

        思想引領，夯實干事創(chuàng)業(yè)根基

        黨建是生產力，更是企業(yè)競爭力。龍鋼公司黨委始終將黨的組織優(yōu)勢作為企業(yè)重要的核心競爭力，在員工思想的“穩(wěn)”上下功夫，持續(xù)加強思想教育陣地建設，通過思想引導、教育實踐，凝聚全員思想，夯實干事創(chuàng)業(yè)根基。廣泛開展黨員學習教育，多次開展員工技能提升和素質提升培訓，啟動了龍鋼云學堂、班組長培訓班，舉辦了員工素質、注冊安全工程師、文化文明及新聞宣傳、黨支部標準化建設、黨支部書記及黨務工作人員等專業(yè)培訓，不斷提升全員業(yè)務能力和綜合素質。通過黨委理論學習中心組學習會、黨建聯系點宣講、基層黨課學習、主題黨日等載體，深入學習《習近平談治國理政》第四卷，宣貫陜西省第十四次黨代會精神，宣傳中省市和兩級集團會議精神，激勵廣大干部職工以學促干、深學細悟，不斷用新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。與此同時，組織開展基層宣講、座談交流、走訪調研，傳達公司各項決策部署，耐心傾聽員工心聲，廣泛征求員工意見，最大限度調動員工理解、支持、參與企業(yè)發(fā)展的積極性和主動性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

        黨建領航，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能

        龍鋼公司黨委堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，不斷在干事激情的“進”上添措施。在重點項目上實施領導班子包聯“揭榜掛帥”機制，對“3621”發(fā)展路徑涉及的韓城“煤焦電鋼化”產業(yè)生態(tài)圈建設、焦鋼一體化發(fā)展、源網荷儲一體化發(fā)展、產業(yè)鏈延伸和降本增效的重大項目，由領導班子成員掛帥督辦，并納入個人績效，重點項目按計劃推進。在難點工作上實施認領機制，領導班子成員根據年度工作計劃和月度工作計劃認領3項A、B重點工作，并根據難易程度進行績效賦分，納入班子強制排序得分和績效考核，由黨委會進行跟蹤督辦，重點工作高效落地。在主要指標、全工序加工成本、“爐、機、線”、中層管理群體中推行“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”的“賽馬”機制，激勵全員爭先創(chuàng)優(yōu)，進一步釋放潛力，各級班子“團結一心謀事、圍繞目標干事、同舟共濟成事”的氛圍逐步形成，各項關鍵指標均取得新突破，關鍵人員在關鍵領域的關鍵作用得到充分發(fā)揮，干事激情得到充分釋放。在干部隊伍建設方面，堅持市場化選人用人和干部能上能下機制，舉辦了多場次干部公開競聘，2022年新提拔中層干部公開競聘達到了87.5%;完成了2021—2022年度中層干部(含享受中層待遇人員)年度民主考評，對中層管理人員進行了全方位掃描，激發(fā)干部干事活力。

        提質增效，找準干事創(chuàng)業(yè)著力點

        龍鋼公司黨委充分發(fā)揮各級黨組織在降本增效中的關鍵作用，全面推動精細化管理，開展全員、全系統、全工序降本增效，并將降本增效工作直插支部，形成了公司級、分廠級、支部級三級降本增效項目清單，逐單、逐項制定了降本措施，將措施層層分解到各級班子成員、關鍵崗位人員、一線崗位操作人員，營造全員降本增效氛圍。龍鋼公司黨委每月逐項對各基層黨支部降本增效措施執(zhí)行過程和落實情況進行檢查和追蹤，查找不足和執(zhí)行偏差，彌補管理漏洞，確保各項措施有效落地。8月份，龍鋼公司各項關鍵指標穩(wěn)步提升，噸鐵焦比較2021年同期相比降低12.7千克，煤比升高14.43千克，風溫升高9攝氏度。同時積極實施修舊利廢、崗位創(chuàng)新活動，加大各類廢舊設備、材料、配件的回收復用力度，提高資源利用率，持續(xù)挖掘基層降本增效潛力。