10月份，軋鋼廠高線黨支部發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)過程控制、指標(biāo)提升、降本增效等工作，創(chuàng)新路徑提效能，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步提升，為決戰(zhàn)四季度、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)凝聚力量。

        強(qiáng)管理促發(fā)展 深推精細(xì)化管理

        該支部將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織黨員、技術(shù)骨干共同參與生產(chǎn)工藝制度修訂，細(xì)化過程控制要點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)順行，積極發(fā)揮大工藝統(tǒng)領(lǐng)作用。同時(shí)工藝技術(shù)員每日對(duì)工藝全流程進(jìn)行監(jiān)督，查看各工序工藝執(zhí)行情況，對(duì)影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格按照制度落實(shí)考核，確保精細(xì)化管理執(zhí)行到位。此外，定期對(duì)軋鋼工長進(jìn)行生產(chǎn)組織能力培訓(xùn)，提高管理效能，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好上下工序的溝通和銜接，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        找差距補(bǔ)短板 措施落實(shí)到位

        為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該支部組織人員外出與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，分析羅列出弱項(xiàng)清單，細(xì)化改進(jìn)措施，在提高成材率、減少中廢、降低誤機(jī)、電耗、煤氣消耗、備件材料費(fèi)用六項(xiàng)重點(diǎn)工作上進(jìn)行指標(biāo)攻關(guān)。通過推行微氮鈮鋼生產(chǎn)工藝要點(diǎn)，優(yōu)化加熱爐溫度控制，嚴(yán)格把控軋件進(jìn)入中軋、精軋、模塊軋機(jī)三個(gè)控制點(diǎn)溫度，確保出爐溫度、吐絲溫度在工藝可控范圍，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備巡檢，緊盯異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。

        盯關(guān)鍵降成本 算好效益賬

        按照“穩(wěn)順行、深挖潛、優(yōu)管理、降成本”要求，該支部緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，在六項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)上，明確具體攻關(guān)措施和要求，黨員干部牽頭，利用黨員攻關(guān)小組、“杜絕浪費(fèi)、從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)節(jié)能降耗，形成支部牽頭、黨員帶動(dòng)、職工參與的良好氛圍。與此同時(shí)，在節(jié)約油品消耗上，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，指定潤滑管理員每天定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，將發(fā)現(xiàn)的漏油點(diǎn)納入整改清單，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，并跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理，精打細(xì)算降成本，確保效益最大化。