今年以來，龍鋼公司以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以降本增效為主線，積極開展“一計(jì)一策一事”活動(dòng)，深挖內(nèi)部效益，取得了顯著成效。

        加強(qiáng)過程管控，項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升。該公司每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度中存在的問題和不足進(jìn)行通報(bào)，并提出相關(guān)建議和舉策;同時(shí)各單位對(duì)項(xiàng)目性價(jià)比、可行性進(jìn)行把控，項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提升，多層級(jí)把控的模式已經(jīng)形成，僅10月份收到優(yōu)秀項(xiàng)目41項(xiàng)，達(dá)到了活動(dòng)開展以來最好的水平。

        加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，創(chuàng)效項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。該公司每月組織對(duì)“一計(jì)一策一事”項(xiàng)目的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確定項(xiàng)目是否按期進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目完成情況與預(yù)期項(xiàng)目效益、效果進(jìn)行對(duì)比，確保項(xiàng)目執(zhí)行在工序中起到有利作用;對(duì)未執(zhí)行的項(xiàng)目或項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，采取追回項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等舉措。目前已組織8次項(xiàng)目跟蹤檢查，項(xiàng)目進(jìn)度良好。

        項(xiàng)目考核日趨完善，考評(píng)機(jī)制日益成熟。該公司以積分制為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目評(píng)價(jià)為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制已逐步形成。根據(jù)項(xiàng)目的合理性、創(chuàng)新性、可行性、項(xiàng)目的性價(jià)比等指標(biāo)，將“一計(jì)一策一事”評(píng)定為優(yōu)、良、一般、差4個(gè)等級(jí)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行處罰;年終根據(jù)優(yōu)5分，良3分，一般1分，未交每次扣減1分，對(duì)科級(jí)以上干部項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不斷提升干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。

        截至10月份，該單位共收到合理化建議、技術(shù)改造項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)成果項(xiàng)目共計(jì)3041項(xiàng)，評(píng)選出392個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了巨大作用。