為進一步深化員工激勵與約束機制，今年以來，儲運中心“三個突出”，完善員工績效考核管理，樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導向，激勵干部員工履職盡責。

突出規(guī)范性，公平公正

        儲運中心調整完善《儲運中心員工分級測評管理辦法》，在員工分級測評考核內容上，進一步明確工作業(yè)績權重，以業(yè)績論英雄，以結果論能力，在考核方式上更加具體化、明確化、規(guī)范化，在考核程序上分單位、主管領導兩個層級實施，在結果應用上掛鉤崗薪，實現(xiàn)短長期激勵。

突出引導性，正向激勵

        該單位在分級設定上，突出把握“關鍵少數(shù)”的引導性作用，讓關鍵少數(shù)發(fā)揮作用，確保績效指標能反映個人及先進代表的業(yè)績水平。在指標評價上，梳理了員工上半年工作績效及不安全事故，分門別類進行加減分，以實際業(yè)績決定績效部分得分，引導員工補齊短板、自我突破，實現(xiàn)正向激勵的作用。

突出差異性，多維推進

        該單位針對崗位差異性，在績效考核上采取橫向和縱向多維度推進，讓績效考核更加客觀。橫向主要把工作業(yè)績、考試得分作為基礎分，縱向將民主評議分值作為參考分，全方位評價員工綜合績效情況，讓績效得分更客觀。同時，在工資核算過程中，同一作業(yè)區(qū)采取統(tǒng)一的共性指標，在考核上以公司大指標完成與員工個人績效考核相結合的方式確定員工個人績效，以小指標支撐大指標，大指標確保小指標。