近期，在參加陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)能力提升強(qiáng)化班培訓(xùn)中，按照培訓(xùn)計(jì)劃，我們集體前往中聯(lián)重科渭南分公司進(jìn)行班組建設(shè)對(duì)標(biāo)交流。在對(duì)標(biāo)交流中，別具一格的班組管理方式、文化建設(shè)、安全管理等，對(duì)我今后的工作有了很大的啟發(fā)。

準(zhǔn)確定位 提升班組管理水平

       班組長(zhǎng)是班組管理的第一責(zé)任人，是班組質(zhì)量提升、設(shè)備穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人。對(duì)班組員工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)、作業(yè)評(píng)價(jià)的人，是不斷幫助他們的人，更是班組的主心骨、帶頭人。班組長(zhǎng)是連接各級(jí)管理的主要橋梁紐帶，是處理各種問(wèn)題的中間人，是班組日常工作的推動(dòng)者和執(zhí)行者，包括班組工作計(jì)劃與安排、班組人員管理與協(xié)調(diào)、班組制度執(zhí)行與監(jiān)督、日常工作跟進(jìn)與落實(shí)等。

激發(fā)潛能 提高班組管理效率

       班組管理要突出“結(jié)合”二字，圍繞“人”的因素，去發(fā)掘個(gè)人特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，提高班組管理效率。明確各崗位工作職責(zé)，達(dá)到班組管理“事事有人問(wèn)，人人都關(guān)懷”的工作氛圍。制作人員管理看板，促進(jìn)班組工作規(guī)范化、明確化;強(qiáng)化各崗位人員培訓(xùn)，提升班組綜合戰(zhàn)斗力;增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行;定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì)，制定嚴(yán)格的班組安全管理制度，并做好生產(chǎn)計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)巡查以及交接班工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。

細(xì)致精準(zhǔn) 樹(shù)立榜樣示范標(biāo)桿

       樹(shù)立標(biāo)桿，就要在“活、精、細(xì)”上下功夫，讓班組的管理成為人人信服、和諧團(tuán)結(jié)的大家庭。“活”用管理方式，不能因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)內(nèi)心交流、感化教育等不同方式，引導(dǎo)大家“學(xué)模范，見(jiàn)行動(dòng)”，做到“既開(kāi)花，又結(jié)果”;“精”準(zhǔn)分配工作，在日常班組管理中，根據(jù)班組成員個(gè)人特點(diǎn)，進(jìn)行精準(zhǔn)分配，提高工作效率;“細(xì)”節(jié)決定成敗。班組管理工作一定要做細(xì)、做好，細(xì)小之處做不好，必定影響大局，及時(shí)解除員工之間的細(xì)小矛盾，才能使班組和諧長(zhǎng)久發(fā)展。

創(chuàng)新實(shí)踐 加快個(gè)人能力飛躍

       作為企業(yè)基層的一名班組長(zhǎng)，如何快速成長(zhǎng)為勇于創(chuàng)新、本領(lǐng)過(guò)硬的青年班組長(zhǎng)，是時(shí)代賦予我們新的“答卷命題”。要在學(xué)習(xí)中會(huì)干，主動(dòng)快速對(duì)自己進(jìn)行知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力做專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的行家里手;要在實(shí)干中擔(dān)當(dāng)，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，實(shí)踐出真知、實(shí)踐長(zhǎng)真才，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中鍛煉，在難題攻堅(jiān)中錘煉，扎實(shí)練好個(gè)人能力基本功;要在巧干中創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，身在基層、干在基層，在崗位建功中掌握更多的關(guān)鍵技術(shù)，在理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面多做探索、多出成果，真真正正解決日常生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵性技術(shù)難題，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。